Ich verbinde Menschen, Prozesse und Zahlen und schaffe Strukturen, die Unternehmen sicherer, stabiler und zukunftsfähiger machen.
Unternehmen in Übergangsphasen brauchen keine Berater, die nur analysieren. Sie brauchen jemanden der stabilisiert, entscheidet und umsetzt. Genau dort arbeite ich.
Ich begleite Eigentümer, Geschäftsführungen und Investoren in den kritischen Momenten eines Unternehmens, wenn HR, Finance und Governance gleichzeitig unter Druck geraten und Verlässlichkeit zählt.
Unternehmen holen mich nicht, um HR „zu optimieren“. Sie holen mich, wenn:
- HR und Finance gleichzeitig neu aufgestellt werden müssen
- Personalkosten und Interne Kontrollsystem (IKS) zu evaluieren sind
- Haftungsrisiken im Personalbereich unentdeckt sind
- Eigentümerwechsel oder Generationenübergabe bevorsteht
- Restrukturierung oder Sanierung ansteht
- Externe Investoren einsteigen und Transparenz brauchen
Jetzt Gespräch vereinbaren: kontakt (at) iris-karner.at
Sie erhalten belastbare Entscheidungsgrundlagen und Planbarkeit statt widersprüchlicher Detailinformation, langatmiger Power-Point-Präsentationen und Überraschungen.
Über mich
Ich bin Unternehmensberaterin, Interim Managerin und zertifizierte Aufsichtsrätin mit über 15 Jahren operativer Führungserfahrung an der Schnittstelle von HR, Finance und Governance.
Was mich unterscheidet:
Ich komme nicht mit der Analyse -> Ich komme mit der Lösung! Ich sehe nicht nur die Zahlen, sondern die Strukturen, die Risiken und die Menschen dahinter.
Ich übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt -> operativ, schnell und nachhaltig.
Meine Qualifikationen:
Turnaround Expert – Zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE) – Unternehmensberaterin (staatlich geprüft) – Bilanzbuchhalterin & Personalverrechnerin – Diplomierte Change Managerin
Mein Aktionsradius:
Mein Zuhause ist die Alpen-Adria-Region, eine der wirtschaftlich aktivsten Schnittstellen Mitteleuropas. Von hier aus betreue ich Mandate in ganz Österreich, Süddeutschland und dem angrenzenden Slowenien, mit direktem Zugang zu Salzburg, Graz, Linz, Innsbruck München und Ljubljana bin ich dort, wo meine Klienten sind. Mehrsprachig, grenzüberschreitend, mit lokaler Tiefe. Kurze Wege, volle Verfügbarkeit. Meine Klienten schätzen das.
Was ich tue
- Interim Management – Operative Übernahme von Führungsfunktionen in kritischen Phasen -> HR, Payroll, Finance oder bereichsübergreifend. Sofortige Wirksamkeit, klare Verantwortung.
- Restrukturierung & Turnaround – Stabilisierung von Unternehmen und Abteilungen in Schieflagen. Bestandsaufnahme, Sofortmaßnahme, nachhaltige Strukturen -> operativ und haftungsbewusst.
- HR & Finance Transition – Neuausrichtung von HR-, Payroll- und Finance-Strukturen in Übergangsphasen. Schnittstellen definieren, Prozesse stabilisieren, IKS aufbauen
- Governance & Risiko – Aufbau interner Kontrollsysteme (IKS), Haftungsprävention, Prozess- und Kontrollgestaltung = für Eigentümer und Geschäftsführungen, die Verlässlichkeit brauchen.
- Gutachten – Fachgutachten zu HR-, Payroll- und Personalkostenfragen -> für Transaktionen und unabhängige Bewertungen
- Aufsichtsrat – Mandatsübernahme als zertifizierte Aufsichtsrätin – mit operativer Tiefe in HR, Finance und Governance
- Sparring & Advisory – Strategisches Sparring für Eigentümer, Geschäftsführungen und Investoren – unabhängig und direkt
Aus der Praxis – ein Auszug
Produktionsbetrieb | 350+ Mitarbeiter | Österreich – Neuaufbau und Neuausrichtung HR, Transformation Payroll und HR-Administration, Softwareumstellung, Schnittstellenbereinigung zu Finance, Controlling und Kostenrechnung. Ergebnis: Deutliche Kostensenkung, höhere Abrechnungssicherheit, reduzierte Abweichungsquote, Haftungsreduzierung.
Steuerberatungskanzleien | 50+ Mitarbeiter | Steiermark, Niederösterreich – Digitale Transformation der Personalverrechnung und Personalverwaltung, Schnittstellenoptimierung zu Buchhaltung und Controlling. Ergebnis: Kostenreduktion, Fehlerminimierung, höhere Planbarkeit, gesteigerte Zufriedenheit.
Warum ich
Was meine Auftraggeber gewinnen
- Stabilität in der Übergangsphase
- Transparenz über Kosten- und Haftungsrisiken
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen
- Strukturen die tragen, auch wenn ich nicht mehr da bin
- Spürbare Entlastung auf Eigentümer- und Geschäftsführerebene
Ich analysiere nicht nur – ich übernehme Verantwortung.
Wo ich arbeite
Ich arbeite branchenübergreifend, überall dort, wo Übergangsphasen Komplexität und Entscheidungsdruck erzeugen.
Produktionsbetriebe • Mittelständische Unternehmen • Unternehmen nach PE-Einstieg oder Eigentümerwechsel • Familienunternehmen in Generationsübergabe • Unternehmen in Sanierung oder Restrukturierung
Lassen Sie uns sprechen.
Sie stehen vor einem Eigentümerwechsel, einer Entscheidung, einer Restrukturierung, vor oder nach einer Unternehmensübernahme und brauchen jemanden, der sofort wirkt?
Ich freue mich auf ein unverbindliches Gespräch.
E-Mail: kontakt (at) iris-karner.at
Telefon +43 680 30 32 882
