Ich verbinde Menschen, Prozesse und Zahlen und schaffe in kritischen Phasen Strukturen, die tragen.
Wenn eine Führungsfunktion ausfällt, die Personalkosten aus dem Ruder laufen oder Bank und Steuerberater Fragen stellen, die das Unternehmen nicht vollständig beantworten kann, brauchen Sie keine weitere Analyse. Sie brauchen jemanden, der übernimmt, ordnet und entscheidet.
Ich löse Probleme, die andere nur analysieren.
Sie holen mich, wenn
- die Leitung Rechnungswesen oder HR ausgefallen oder freigestellt ist
- HR und Finance neu aufgestellt werden müssen
- Personalkosten und das interne Kontrollsystem (IKS) zu evaluieren sind
- die Payroll auf Fehler-, Kosten- und Haftungsrisiken zu prüfen ist
- ein Eigentümerwechsel oder eine Generationenübergabe bevorsteht
- externe Investoren einsteigen und Transparenz verlangen
Was sie bekommen
Belastbare Entscheidungsgrundlagen und Planbarkeit statt langatmiger Präsentationen und späterer Überraschungen.
- Stabilität und Ausrichtung in schwierigen Phasen
- Transparenz über Kosten- und Haftungsrisiken
- Strukturen, die tragen, auch wenn ich nicht mehr da bin
- Spürbare Entlastung auf Eigentümer- und Geschäftsführungsebene
Ich verhindere, dass aus einer schwierigen Phase ein teures Unternehmensproblem wird.
Was ich tue
- Interim Management — Operative Übernahme von Führungsfunktionen in HR, Payroll, Finance oder bereichsübergreifend. Sofort wirksam, klare Verantwortung.
- Restrukturierung & Turnaround — Stabilisierung von Unternehmen und Abteilungen in Schieflage: Bestandsaufnahme, Sofortmaßnahmen, nachhaltige Strukturen. Operativ und haftungsbewusst.
- HR & Finance Transition — Neuausrichtung von HR-, Payroll- und Finance-Strukturen in Übergangsphasen. Schnittstellen definieren, Prozesse stabilisieren, IKS aufbauen.
- Governance & Risiko — Aufbau interner Kontrollsysteme, Haftungsprävention, Kontroll- und Prozessgestaltung. Für Eigentümer, Geschäftsführungen und Aufsichtsgremien, die Verlässlichkeit brauchen.
Was mich unterscheidet
Ich komme nicht mit der Analyse, ich komme mit der Lösung. Ich sehe nicht nur die Zahlen, sondern die Strukturen, die Risiken und die Menschen dahinter — und ich übernehme: operativ, schnell und nachhaltig.
Über mich
In einem der größten Baukonzerne Europas habe ich gelernt, was es heißt, wenn Unternehmen wachsen, fusionieren und Betriebe übergehen — internationales Projektgeschäft und Expansion als Tagesgeschäft, nicht als Lehrbuch.
In der Steuerberatung habe ich das Handwerk gelernt: Jahresabschluss, Bilanzierung, Kostenrechnung, Controlling — als Umsetzerin für Unternehmen von der kleinen GmbH bis zum Mittelbetrieb. Ich weiß, wie sich Kennzahlen zusammensetzen, was sie aussagen und was sie verschweigen.
In einer der größten Non-Profit-Organisationen der Steiermark habe ich die Personalverrechnung für über 3.000 Mitarbeitende verantwortet. Personalkosten dieser Größenordnung sind kein technisches Detail, sondern ein strategischer Faktor — komplex, fehleranfällig und haftungsrelevant.
Seit 2019 bin ich selbstständig. Ich arbeite dort, wo Unternehmen in kurzer Zeit klare Entscheidungen brauchen: bei Eigentümerwechseln, PE-Einstiegen und Führungsvakanzen. Ich übernehme operative Verantwortung, bringe Struktur in unübersichtliche Lagen und verlasse ein Mandat erst, wenn die Grundlagen stehen.
Aus der Praxis – ein Auszug
Produktionsbetrieb | 350+ Mitarbeiter | Österreich – Der Abgang von Schlüsselkräften sowie die Vakanz der HR-Leitung führten zu einem Vakuum, das sämtliche Unternehmensbereiche betraf. Die Geschäftsführung nahm dies zum Anlass, um die HR Abteilung neu aufzubauen und auszurichten. Das Projekt beinhaltete den Neuaufbau und die Neuausrichtung der HR, die Transformation der Payroll und der Zeitwirtschaft in eine neue Software sowie die Schnittstellenbereinigung zu Finance, Controlling und der Kostenrechnung. Ergebnis: Innerhalb eines Jahres wurde die Fehlerquote reduziert, die Personalkosten transparent und aussagekräftig dargestellt sowie die Schnittstellen bereinigt. Das führte zu einer deutlichen Kostensenkung, höherer Abrechnungssicherheit und einer Haftungsreduzierung.
Steuerberatungskanzleien | 50+ Mitarbeiter | Steiermark, Niederösterreich – Mehrere Steuerberatungskanzleien sahen die Notwendigkeit, die Personalverrechnung und Personalverwaltung zu digitalisieren. Die Projekte beinhalteten die Transformation der Personalverrechnung und Personalverwaltung und die Schnittstellenoptimierung zu Buchhaltung und Controlling. Ergebnis: die Kosten konnten reduziert werden, die Übersicht wurde größer und damit waren Fehler schneller sichtbar. Das führte zu einer besseren Planbarkeit und einer gesteigerten Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitenden.
Qualifikationen
- Unternehmensberaterin (staatlich geprüft)
- Turnaround Expert
- Interim Executive
- Zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE)
- Zertifizierte Stiftungsvorständin – Certified Foundation Director (CFD)
- Bilanzbuchhalterin & Personalverrechnerin
- Akademische Betriebsorganisatorin (akad. BO)
- Diplomierte Change Managerin
Mein Aktionsradius
Mein Zuhause ist die Alpen-Adria-Region — eine der wirtschaftlich aktivsten Schnittstellen Mitteleuropas. Von hier betreue ich Mandate in ganz Österreich, in Süddeutschland und im angrenzenden Slowenien, mit direktem Zugang zu Salzburg, Graz, Klagenfurt, Linz, Innsbruck, Wien, München und Ljubljana. Grenzüberschreitend, mehrsprachig, mit lokaler Tiefe. Kurze Wege, volle Verfügbarkeit.
Ich arbeite branchenübergreifend — überall dort, wo Übergangsphasen Komplexität und Entscheidungsdruck erzeugen: Produktionsbetriebe, Mittelstand, Unternehmen nach PE-Einstieg oder Eigentümerwechsel, Familienunternehmen in der Übergabe, Unternehmen in Sanierung oder Restrukturierung.
30 Minuten vertrauliche Erstklärung
Wir klären gemeinsam:
- Was ist aktuell ausgefallen?
- Was kostet ein weiterer Monat ohne Handlung?
- Welche Handlung ist tatsächlich notwendig?
- Bis wann muss Handlungsfähigkeit hergestellt werden?
- Wer entscheidet über ein Mandat?
