Ich verbinde Menschen, Prozesse und Zahlen, übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt. Ich schaffe Strukturen in komplexen Situationen und kritischen Phasen, die Unternehmen sicher, stabil und zukunftsfähig machen.
Unternehmen in schwierigen Phasen brauchen keine Berater, die nur analysieren. Sie brauchen jemanden der anpackt, stabilisiert, entscheidet und umsetzt. Ich löse Probleme, die andere nur analysieren.
Unternehmen rufen mich, wenn ein Transparenz über Kosten gefordert wird, weil Personalkosten, Finance und die Unternehmenssteuerung aus dem Ruder laufen. Wenn sich eine Restrukturierung anbahnt und niemand die Zahlen im Griff hat. Eine Führungsfunktion ausgefallen ist und wenn die Bank und der Steuerberater Fragen stellen, die das Unternehmen nicht vollständig beantworten kann.
Unternehmen holen mich nicht, um HR „zu optimieren“. Sie holen mich, wenn:
- HR und Finance gleichzeitig neu aufgestellt werden müssen
- Die Leitung Rechnungswesen oder HR ist ausgefallen oder freigestellt worden
- Personalkosten und Interne Kontrollsystem (IKS) zu evaluieren sind
- Die Payroll zu evaluieren ist
- Haftungsrisiken im Personalbereich unentdeckt sind
- Eigentümerwechsel oder Generationenübergabe bevorsteht
- Restrukturierung oder Sanierung ansteht
- Externe Investoren einsteigen und Transparenz brauchen
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Über mich
Bei einem der größten Baukonzerne Europas habe ich gelernt, was es bedeutet, wenn Unternehmen wachsen, fusionieren und sich verändern und was das für die Menschen und die Strukturen dahinter bedeutet. Internationales Projektgeschäft, Expansion, Betriebsübergänge: das war kein Lehrbuch, das war Tagesgeschäft.
In der Steuerberatung habe ich das Handwerk gelernt: Jahresabschlüsse, Bilanzierung, Kostenrechnung, Controlling. Nicht als Theorie, sondern als Umsetzerin für Unternehmen von der kleinen GmbH bis zum mittelgroßen Betrieb. Ich habe verstanden, wie sich Kennzahlen zusammensetzen, was sie aussagen und was sie verschweigen.
In einer der größten Non-Profit-Organisationen der Steiermark habe ich Personalverrechnung für über 3.000 Mitarbeitende verantwortet. Personalkosten in dieser Größenordnung sind keine technische Übung, sie sind ein strategischer Faktor. Ich habe gelernt, wie komplex, wie fehleranfällig und wie haftungsrelevant diese Strukturen wirklich sind und wie man sie so aufbaut, dass sie das Unternehmen tragen.
Seit 2019 bin ich selbstständig. Ich arbeite dort, wo Unternehmen in kurzer Zeit klare Entscheidungen brauchen: Bei Restrukturierungen, Eigentümerwechseln, PE-Einstiegen, Führungsvakanzen. Ich übernehme operative Verantwortung, bringe Struktur in unübersichtliche Situationen und verlasse das Mandat erst, wenn die Grundlagen stehen.
Was mich unterscheidet:
Ich komme nicht mit der Analyse -> Ich komme mit der Lösung! Ich sehe nicht nur die Zahlen, sondern die Strukturen, die Risiken und die Menschen dahinter.
Ich übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt -> operativ, schnell und nachhaltig.
Meine Qualifikationen:
Turnaround Expert – Unternehmensberaterin (staatlich geprüft) – Zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE) – Zertifizierte Stiftungsvorständin (CFD) – Bilanzbuchhalterin & Personalverrechnerin – Diplomierte Change Managerin
Mein Aktionsradius:
Mein Zuhause ist die Alpen-Adria-Region, eine der wirtschaftlich aktivsten Schnittstellen Mitteleuropas. Von hier aus betreue ich Mandate in ganz Österreich, Süddeutschland und dem angrenzenden Slowenien, mit direktem Zugang zu Salzburg, Graz, Linz, Innsbruck, München und Ljubljana bin ich dort, wo meine Klienten sind. Mehrsprachig, grenzüberschreitend, mit lokaler Tiefe. Kurze Wege, volle Verfügbarkeit. Meine Klienten schätzen das.
Was ich tue
- Interim Management – Operative Übernahme von Führungsfunktionen in kritischen Phasen -> HR, Payroll, Finance oder bereichsübergreifend. Sofortige Wirksamkeit, klare Verantwortung.
- Restrukturierung & Turnaround – Stabilisierung von Unternehmen und Abteilungen in Schieflagen. Bestandsaufnahme, Sofortmaßnahme, nachhaltige Strukturen -> operativ und haftungsbewusst.
- HR & Finance Transition – Neuausrichtung von HR-, Payroll- und Finance-Strukturen in Übergangsphasen. Schnittstellen definieren, Prozesse stabilisieren, IKS aufbauen
- Governance & Risiko – Aufbau interner Kontrollsysteme (IKS), Haftungsprävention, Prozess- und Kontrollgestaltung = für Eigentümer und Geschäftsführungen, die Verlässlichkeit brauchen.
Aus der Praxis – ein Auszug
Produktionsbetrieb | 350+ Mitarbeiter | Österreich – Der Abgang von Schlüsselkräften sowie die Vakanz der HR-Leitung führten zu einem Vakuum, das sämtliche Unternehmensbereiche betraf. Die Geschäftsführung nahm dies zum Anlass, um die HR Abteilung neu aufzubauen und auszurichten. Das Projekt beinhaltete den Neuaufbau und die Neuausrichtung der HR, die Transformation der Payroll und der Zeitwirtschaft in eine neue Software sowie die Schnittstellenbereinigung zu Finance, Controlling und der Kostenrechnung. Ergebnis: Innerhalb eines Jahres wurde die Fehlerquote reduziert, die Personalkosten transparent und aussagekräftig dargestellt sowie die Schnittstellen bereinigt. Das führte zu einer deutlichen Kostensenkung, höherer Abrechnungssicherheit und einer Haftungsreduzierung.
Steuerberatungskanzleien | 50+ Mitarbeiter | Steiermark, Niederösterreich – Mehrere Steuerberatungskanzleien sahen die Notwendigkeit, die Personalverrechnung und Personalverwaltung zu digitalisieren. Die Projekte beinhalteten die Transformation der Personalverrechnung und Personalverwaltung und die Schnittstellenoptimierung zu Buchhaltung und Controlling. Ergebnis: die Kosten konnten reduziert werden, die Übersicht wurde größer und damit waren Fehler schneller sichtbar. Das führte zu einer besseren Planbarkeit und einer gesteigerten Zufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitenden.
Warum ich
Was meine Auftraggeber gewinnen
- Stabilität in der Übergangsphase
- Transparenz über Kosten- und Haftungsrisiken
- Belastbare Entscheidungsgrundlagen
- Strukturen die tragen, auch wenn ich nicht mehr da bin
- Spürbare Entlastung auf Eigentümer- und Geschäftsführerebene
Ich analysiere nicht nur – ich übernehme Verantwortung.
Wo ich arbeite
Ich arbeite branchenübergreifend, überall dort, wo Übergangsphasen Komplexität und Entscheidungsdruck erzeugen.
Produktionsbetriebe • Mittelständische Unternehmen • Unternehmen nach PE-Einstieg oder Eigentümerwechsel • Familienunternehmen in Generationsübergabe • Unternehmen in Sanierung oder Restrukturierung
„30-minütige vertrauliche Erstklärung“
Wir klären gemeinsam:
- Was ist aktuell ausgefallen oder nicht steuerbar?
- Bis wann muss Handlungsfähigkeit hergestellt werden?
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Telefon +43 680 30 32 882
