Ich verbinde Menschen, Prozesse und Zahlen und schaffe Strukturen, die Unternehmen sicherer, stabiler und zukunftsfähiger machen.
Ich unterstütze Unternehmen, Geschäftsführende, Eigentümerinnen und Organisationen dabei, haftungs- abrechnungs- und kostenrelevante Risiken im Personal- und Personalkostenbereich zu erkennen und wirksam zu steuern.
Unternehmen holen mich nicht, um HR „zu optimieren“. Sie holen mich, wenn:
- Personalkosten eine der größten und sensibelsten Kostenpositionen sind
- Payroll-Fehler wirtschaftlich oder haftungsrelevant werden können
- Strukturen nach Wachstum, Fusionen oder Führungswechseln nicht mehr tragen
- Verantwortung klar bei der Geschäftsführung liegt, Transparenz aber fehlt
- Entscheidungen rasch, belastbar und verantwortungssicher getroffen werden müssen
Sie erhalten belastbare Entscheidungsgrundlagen und Planbarkeit statt widersprüchlicher Detailinformation und Überraschungen.
Über mich
Ich bin Unternehmensberaterin, Interim Managerin und zertifizierte Aufsichtsrätin mit über 15 Jahren Leitungserfahrung in HR, Payroll – Personalverrechnung und Finance.
Mein Fokus
Ich verbinde Analyse, Entscheidung und Umsetzung UND übernehme Verantwortung dort, wo Entscheidungen persönlich haftungs- und erfolgskritisch werden.
Typische Einsatzfelder
Ich arbeite branchenübergreifend. Der gemeinsame Nenner ist Komplexität und Entscheidungsdruck.
- Produktionsbetriebe
- Gewerbebetriebe
- Unternehmen in Wachstum, Übergang oder Restrukturierung
- Steuerberatungskanzleien
- Wirtschaftsprüfungskanzleien
Leistungsauszug:
- Stabilisierung von Payroll / HR / Finance in Krisen
- Organisationsanalyse & Neuausrichtung
- Personalkostensteuerung
- Abteilungssanierung
- Prozessaufbau nach starken Abgängen
- Interim Management (CFO / HR / PV)
- Payroll- & Finance Risk Audits
- Schnittstellenprüfung: PV – FIBU – KORE – Controlling
- Compliance Checks
- Einführung von Kontrollmechanismen
