Meine Leistungen richten sich an Eigentümer, Geschäftsführungen und Investoren — dort, wo Übergangsphasen Entscheidungsdruck erzeugen und HR, Finance und Governance gleichzeitig neu ausgerichtet werden müssen.
Drei Leistungsfelder, ein Prinzip: sofort wirksam, operativ, haftungsbewusst.
Transformation & Stabilisierung
Stabilisierung von Unternehmen und Abteilungen in Schieflage: Bestandsaufnahme, Sofortmaßnahmen, nachhaltige Strukturen. Neuausrichtung von HR-, Payroll- und Finance-Prozessen — Schnittstellen definieren, Prozesse stabilisieren, interne Kontrollsysteme (IKS) aufbauen, damit das Unternehmen steuerbar bleibt.
Interim Management
Operative Übernahme von Führungsfunktionen in HR, Payroll, Finance oder bereichsübergreifend — bei Vakanz, Freistellung oder Überlastung der Leitung. Sofortige Wirksamkeit, klare Verantwortung, strukturierter Übergang.
Pre-Exit Readiness
Vorbereitung des Unternehmens auf Verkauf, Beteiligung oder Nachfolge. Ich stelle Transparenz über Kosten-, Personal- und Haftungsrisiken her, bevor der Investor sie findet: Payroll und Rückstellungen prüfen, Governance und IKS due-diligence-fest machen, belastbare Entscheidungsgrundlagen für die Transaktion schaffen — damit aus offenen Risiken kein Preisabschlag wird.
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