Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeit ein Erfolg.
– Henry Ford
Unternehmen in kritischen Phasen brauchen jemanden, der sofort wirkt, anpackt und Strukturen schafft, die auch dann noch tragen, wenn das Mandat endet.
Eigentümer, Geschäftsführungen und Investoren holen mich, wenn strukturelle Probleme ernst werden: wenn Transparenz fehlt, Prozesse ohne erkennbare Ordnung laufen und Zahlen vom Budget abweichen, ohne dass jemand erklären kann, warum, etwa weil Rückstellungen fehlen oder falsch berechnet sind. Wenn Abrechnungsfehler in der Payroll unbemerkt bleiben oder sich eine Betriebsprüfung ankündigt. Oder wenn ein Unternehmen zum Verkauf vorzubereiten ist und der Investor Transparenz verlangt — Pre-Exit Readiness.
Meine Schwerpunkte
- Transparenz über Kosten- und Haftungsrisiken im Personal- und Finanzbereich
- Steuerbare Transformation von HR-, Payroll- und Finanzstrukturen
- Entscheidungsgrundlagen herstellen – für Make-or-Buy
- Carve-out und Integration neu erworbener Gesellschaften und Geschäftsbereiche, Umstrukturierungen
- Übernahme von Führungs- und Entscheidungsverantwortung auf Zeit
- Governance, interne Kontrollsysteme (IKS) und regulatorische Sicherheit
Was meine Auftraggeber an mir schätzen
- Ich analysiere nicht nur — ich organisiere und setze um
- Direkte, klare Kommunikation ohne Umwege
- Verlässlichkeit im Ergebnis, auch in komplexen Situationen
- Ich übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt
