Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeit ein Erfolg.
– Henry Ford
Unternehmen in kritischen Phasen brauchen jemanden, der sofort wirkt, anpackt, Verantwortung übernimmt und Strukturen schafft, die auch dann noch tragen, wenn ich aus dem Mandat bin.
Das ist mein Antrieb seit vielen Jahren.
Eigentümer, Geschäftsführungen und Investoren rufen mich, wenn strukturelle Problem ernst werden. Transparenz fehlt und Zahlen vom Budget abweichen und die Finance nicht erklären kann, warum z.B. Rückstellungen fehlen oder falsch berechnet sind. Abrechnungsfehler in der Payroll, die niemand bemerkt und sich eine Betriebsprüfung ankündigt. Pre-Exit Readiness – wenn das Unternehmen zum Verkauf vorzubereiten ist und der Investor Transparenz haben will.
Meine Schwerpunkte:
- Stabilisierung und Restrukturierung in kritischen Unternehmensphasen
- Transparenz über Kosten- und Haftungsrisiken im Personal- und Finanzbereich
- Steuerbare Transformation von HR-, Payroll- und Finanzstrukturen
- Übernahme von Führungs- und Entscheidungsverantwortung auf Zeit
- Governance, IKS (interne Kontrollsysteme) und regulatorische Sicherheit
Was meine Auftraggeber an mir schätzen
- Ich analysiere nicht nur – ich entscheide und setze um
- Direkte, klare Kommunikation ohne Umwege
- Verlässlichkeit im Ergebnis – auch in komplexen Situationen
- Ich übernehme Verantwortung, wenn es darauf ankommt
